1、首先，全面了解车间相关情况包括客户订单、生产线人员、产品、设备、生产管理系统等情况，都需要全面了解掌握，方便后续工作开展。
2、跟上级领导和公司做好充分的沟通交流，了解公司的目标新到一家公司做生产主管，了解清楚车间相关情况的同时，也要了解公司的目标，及对这个岗位的期望，围绕公司目标开展相关工作。
3、增加对新行业的学习和了解，向公司里的行业前辈多了解4、全面了解清楚后，循序渐进开展相关工作，建议是先从物入手，再根据情况优化管理制度和人员管理（1）、做好设备管理
做好设备维护和保养，设备运转良好是生产合格产品的保证，更是按时完成生产计划的保证。
机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养；
使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，
这是设备管理最基础的内容；
点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止
设备非预期的使用，这是设备管理的关键；
保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，
延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
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（2）、做好物料管理
包括库存管理、物料的设计变更、物料不良的处理、物料的目视管理等。
（3）、做好数据统计和进度汇报
主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
（4）、做好人员管理与培训
管理作业人员：生产管理者要对自己属下的从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
持续培训：不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。生产管理者自身也要不断地提高自身的业务水准。
5、做好制定与跟进工作（1）制定生产计划：包括月计划、周计划和日计划。
（2）制定发货计划：按照销售部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与销售部门联系以确定解决方法。
（3）跟进材料供给：生产管理者要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报销售部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
（4）跟进生产进度：为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
（5）跟进产品品质：衡量产品品质的指标一般有两个，过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效地改善和追踪。
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